部長を過学習するぼくたち、会社にいる偶像の上司

仕事をしていると、上司が何を考えているかは結構想像するんです。

私「部長に指示された資料でも作るか、上司はこういう資料が欲しいと言っていたから、こんな感じでどうや！」

部長「この資料で言いたいメッセージはなに？」

私（・・・！？！？　あれ、作る目的・用途は言わなかったけどなんだこの自信。まぁきっとメッセージはこういう感じだろ！）

「こういうメッセージです！」

部長「いやいやいや、それを言ってもしょうがないじゃん、事業部はこう考えているんだから」

私「はい！すみませんでした！」

（なにが欲しいかちゃんと言えよ、深く聞かなかったことには落ち度はあるけど）

というケース、結構あります。僕もよく後輩に似たようなムーブをかまして謝ってます。マジごめん。

部長もいちいち全部話せずに依頼をするから、僕らが上司になったつもりで色々やらないといけないんですよ。（伝わっているか把握するのは難しいのもある）

で、だんだんそれが発達してくると、打ち合わせで、僕らの想像する部長がどう思うかで色々考え出します。

「A部長はこう考えて、このコメントをしたんだと思うよ。だから、こういう提案したらどうかな」

「違う、A部長はこう考えているからこうすべきだ」

こんな感じになります、地獄。

実際に部長に聞きにいくと全然そんなこと思っていないとかね、地獄。

会社には偶像の部長とリアル部長がいるという話。